當(dāng)我站在這里時，就證明了“致良知”是一種偉大力量。因為我今年66歲了，我學(xué)習(xí)“致良知”后感覺充滿了力量和智慧。我還要與我的團(tuán)隊，帶領(lǐng)我的三萬名員工做一個偉大企業(yè)，把太陽的光輝照亮全世界。

1952年我出生在河北省寧晉縣的農(nóng)民家庭，三歲失去了父親，和母親一起成長、長大。孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達(dá)。我們家鄉(xiāng)在五十年代、六十年代不澇即旱，在我童年的記憶力，1956年、1963年發(fā)過2次大水。村里被淹沒有糧食吃，全憑國家救濟(jì)；當(dāng)時村民們有被同蓋，有飯同吃，互幫，互敬，互愛，共度災(zāi)荒。在我幼小的心中留下了一份愛，我對社會沒有怨恨。我心中懷有一顆感恩的心，我感恩我生長在新社會，生長在紅旗下；感恩鄉(xiāng)親，感恩黨和政府，感恩這個社會，感恩這個改革開放的時代。

1970年，我到縣農(nóng)機(jī)公司參加工作，因為懷著一顆感恩的心，我當(dāng)過復(fù)員、廚師，別人不愿干的活兒，不想做的工作，我積極去做，不怕臟不怕累。我曾經(jīng)一天蒸過1250個饅頭，當(dāng)時沒有機(jī)器全憑兩只手，我也曾經(jīng)烙過450斤面的大餅。

我初中畢業(yè)參加工作，在工作之余幫著單位辦板報，活躍職工文化生活，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工們的好評，因此被推薦上中專學(xué)校。

1974年我中專畢業(yè)，畢業(yè)后，我當(dāng)過辦事員，打字員，通訊員，辦公室主任。當(dāng)我看到農(nóng)機(jī)公司面臨倒閉，主動請纓，擔(dān)任農(nóng)機(jī)公司經(jīng)理。歷經(jīng)8年的努力，我把一個面臨倒閉的單位，搞成了全國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的一面旗幟。

當(dāng)時，全國農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開先進(jìn)代表會議，我是唯一代表個人進(jìn)行的發(fā)言，到現(xiàn)在我還記憶猶新，記得那篇文章的題目是“當(dāng)一人盡力造福一方百姓”。同時也得到了縣政府、縣委的高度贊揚和肯定，并破格提拔我到電力局擔(dān)任黨委書記和局長。

我在電力局一干就是17年，把一個爛攤子也建成了河北省的一面紅旗，連續(xù)17年都是文明單位。我做的這些事就是一路上抱著一顆感恩的心，同時也是在電力的經(jīng)歷讓我接觸到了光伏。

1996年我創(chuàng)辦了晶龍集團(tuán)，當(dāng)時就提出了開發(fā)太陽能造福全人類的宗旨，同時也給自己和員工定下了座右銘：“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)，我的工作同時也受到當(dāng)?shù)卣目隙ā?/p>

1989年我獲得河北省勞動模范，1992年獲得全國五一勞動獎?wù)拢?989年獲得全國勞動模范，并連續(xù)擔(dān)任第十屆全國人大代表。這么多年來從農(nóng)村、學(xué)校、縣制單位、到創(chuàng)辦企業(yè)不論角色如何裝換，職位如何變動，我心中對事業(yè)的真誠沒有變，做人的質(zhì)樸沒有變，對組織、對社會、對自然的敬畏沒有變，心中存儲的那份感恩，永遠(yuǎn)沒有變。

目前晶龍已經(jīng)走過了21年的歷程，已經(jīng)成為世界第三大光伏企業(yè)，擁有30多家控股公司和子公司。我們在國內(nèi)建有11個生產(chǎn)基地，海外有2個生產(chǎn)基地，并在海外建有56個分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品涵蓋了100多個國家和地區(qū)。2009年晶龍晉升中國500強(qiáng)，一直延續(xù)到今天。今年預(yù)計營業(yè)收入將僅400億元，應(yīng)該在全世界名列第一。

我已經(jīng)超過了退休的年齡，為了企業(yè)的發(fā)展，常年奔波在外，家里人也曾經(jīng)勸過我，該歇歇腳兒了，享受天倫之樂。我身邊的朋友也都說，自己已是功成名就，應(yīng)該功成身退了。在這個節(jié)骨眼上，我也曾猶豫過、彷徨過、迷茫過，領(lǐng)導(dǎo)一個3萬人的企業(yè)，確實肩上的擔(dān)子，這份分量、責(zé)任，壓得我很沉重。

今年4月份我參加了“致良知”的學(xué)習(xí)會，回顧自己打小到大走過的路，對照圣賢的思想，在研討偉大公司的基因時，我受到了巨大的震撼。“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”自己這么多年來默默踐行的這幾項品質(zhì)，思想品質(zhì)與圣賢思想暗合道妙。“真誠”是儒家的精髓，“質(zhì)樸”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，這些正是成就偉大公司的基因。

晶龍集團(tuán)市場份額已經(jīng)接近全世界10%，我們的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，市場定位非常明確，下一步關(guān)鍵要響應(yīng)國家號召，主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略的大格局，持續(xù)發(fā)揮好“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”企業(yè)基因，實施好人才、創(chuàng)新、品牌、資本市場戰(zhàn)略，堅定文化自信，打造中國走向世界的明天！

人第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化運營，必須在心靈上下功夫，晶龍創(chuàng)建之初，我就認(rèn)識到高新技術(shù)企業(yè)，人才是核心力量，唯有一大批高素質(zhì)人才，才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾經(jīng)為了把任丙彥教授請到公司，不知道多少次跑到天津、河北工業(yè)大學(xué)，也正是多顧茅廬的精神感動了任丙彥教授。任丙彥教授和我一起走過了20多年的路程，為晶龍的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，多年來憑著一顆包容的心尊敬的心，榮獲了河北省科技貢獻(xiàn)突出獎。

通過與北大、清華、交大等學(xué)校開展校企聯(lián)合吸引了一大批科學(xué)人才。圍繞全球化的目標(biāo)，我們已經(jīng)建立了企業(yè)培訓(xùn)中心，現(xiàn)在在開始籌建晶澳大學(xué)，培養(yǎng)各層次的專業(yè)人才。我們將在全世界的范圍內(nèi)，招攬行業(yè)的高端技術(shù)人才，以及最頂級的企業(yè)管理、金融、營銷各方面的人才，同時聘請各領(lǐng)域的專家、學(xué)者壯大晶龍智庫。不論膚色、不問語種，只求志同道合，追求共同的事業(yè)，修心、凝聚眾心，施愛、回饋大愛。我們將更加注重高管和員工隊伍的建設(shè)，以“致良知”引導(dǎo)員工，塑造心靈。

現(xiàn)在我們公司已經(jīng)有11個“致良知”學(xué)習(xí)團(tuán)體。通過學(xué)習(xí)“致良知”打破員工心中的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龍人的”心之力“。把這片凈土轉(zhuǎn)化為閃耀著良知光芒的、員工自發(fā)奮進(jìn)的事業(yè)沃土，推動高管和廣大員工擁有寬大的胸懷，無畏的勇氣，偉岸的人格，深遠(yuǎn)的智慧，我認(rèn)為這才是真正的心力資源。

二是創(chuàng)新戰(zhàn)略

仁愛之心是創(chuàng)新的源泉，內(nèi)心清凈才能聽到“無聲的呼喚”，心有大我，才有大戰(zhàn)略。 “一帶一路”是國際倡議。過去，我們帶著資金、技術(shù)、團(tuán)隊到國外投資事業(yè)，但不知大家想過沒想過，這樣也可能會傷害對方的企業(yè)和市場，是否會沖擊當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)和民俗。

2014年公司到馬來西亞創(chuàng)辦企業(yè)，就考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，建立了2個祈禱池，供當(dāng)?shù)氐膯T工信徒祈禱。因為馬來西亞的員工的消費習(xí)慣不一樣，我們還改革了工資制度，由一個月一發(fā)改為半月發(fā)薪；在云南建工廠時，個別人不了解，在一些小的媒體上發(fā)布謠言，對此我們加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣⒚襟w的協(xié)作，宣傳光伏企業(yè)造福人類的宗旨。通過傳播消除了顧慮，并得到了當(dāng)?shù)孛癖姷闹С郑@才是我們?nèi)蚧瑒?chuàng)新戰(zhàn)略的源泉。

傳統(tǒng)能源消耗帶來資源枯竭和環(huán)境問題，嚴(yán)重困擾到人類的生活。晶龍所做的事業(yè)就是創(chuàng)造綠色能源，修復(fù)地球生態(tài)。創(chuàng)造最大的人類幸福，加快人類能源革命就是我們科技創(chuàng)新的方向和動力。

目前光伏行業(yè)最主流的博秀電池技術(shù)和雙面組件技術(shù)都是我們晶澳的，我們的轉(zhuǎn)化效率分別突破了21%和20%。晶澳為中國首個領(lǐng)跑者項目提供了50%的組件，去年我們的發(fā)電量超過了8100萬度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。

在全球化的戰(zhàn)略下，我們將以4個產(chǎn)品研發(fā)中心，2個博士后工作站以及國家級工程實驗室為基礎(chǔ)，在市場集中度高的國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，滿足不同國家對產(chǎn)品差異化的需求，加強(qiáng)與德國、荷蘭、美國等專業(yè)實驗室戰(zhàn)略合作，我們要走在行業(yè)最前沿。只有用心了你才能聽到別人聽不到的聲音，才能看到別人看不到的風(fēng)景。

三是品牌戰(zhàn)略

在這里我想給大家講一個小故事：去年冬季我們和美國一個客戶簽訂了一份很大的訂單，但是在今年上半年執(zhí)行這個訂單的時候，我們算了下賬，發(fā)現(xiàn)要賠錢或者不賺錢。當(dāng)時這個事情，在公司內(nèi)部引起了很多的討論。有一次，在高管會上再次提起這個話題，我對大家說“5000萬固然是一個相當(dāng)大的數(shù)字，但是5000萬能買到信譽嗎？我們不能為了賺5000萬失去了民心，傷了我們的誠信，不能失去市場，要堅持誠信，必須要堅持這個合同。”之后我們執(zhí)行了這個合同，感動了客戶，客戶主動給我們賠償了200萬美金的損失，并且為我們補了很大的訂單。

打造品牌就要講信義，更要靠質(zhì)量，晶龍、晶澳始終堅持質(zhì)量第一，我們不允許有瑕疵的產(chǎn)品流入市場。

2009年9月份，我們發(fā)現(xiàn)公司的一批硅棒，有質(zhì)量問題。當(dāng)時有人向我建議，可以作為次品賣到社會上，還可以賺很多錢。我堅定地說：“有問題，有瑕疵的產(chǎn)品絕對不能流向社會，我們要對社會、用戶負(fù)責(zé)，必須要銷毀這批產(chǎn)品。”

我們的舉動，在社會，行業(yè)內(nèi)部引起了很大的震動，同時也為今天產(chǎn)品質(zhì)量問題敲響了警鐘。這些年我們獲得了光伏行業(yè)中國馳名商標(biāo)、首屆中國制造品牌杰出貢獻(xiàn)獎，同時每年有100多項創(chuàng)新獲取專利，并且還受到了李克強(qiáng)總理的肯定。品牌是企業(yè)競爭的軟實力，“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”是晶龍品牌的靈魂，以這四種品質(zhì)為核心動力，在全球市場都會勢不可擋。

四是資本戰(zhàn)略

資本本身不具備良知，但企業(yè)家可以賦予其良知。回歸國內(nèi)資本市場，是十九大之后的必然選擇。融入全球化戰(zhàn)略，我們必須學(xué)會用良知感知世界，深愛這個世界。

十年前，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)時我們?nèi)谫Y10億美金，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。但現(xiàn)在我們的品牌在美國卻沒有融資功能，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當(dāng)中，仍然是中國目前經(jīng)營狀況最好的企業(yè)。隨著行業(yè)的緊張和美國資本市場的變化，我們決定回歸國內(nèi)，回歸本地市場。我們中國11個生產(chǎn)基地，任何一個經(jīng)營情況都非常好，不亞于一般的上市公司。在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)從國外資本市場回歸國內(nèi)的速度，我們將力爭在2-3年內(nèi)實現(xiàn)2家上市公司。

近日十六部委又發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)發(fā)揮民間投資作用推進(jìn)實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略指導(dǎo)意見的通知》，明確指出：“支持光伏、高鐵等具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極加強(qiáng)國際布局，提供政策、資金、金融等服務(wù)，推動民間穩(wěn)妥有序拓展國際新興市場”。我們要抓住政策機(jī)遇，積極與亞投行、金磚組織開發(fā)銀行、絲路基金、全球電站基金等國際金融機(jī)構(gòu)開展合作。要持續(xù)匯聚世界資本，發(fā)展世界光伏。我們會踏踏實實講好晶龍的故事，講好中國的故事，一定要讓光伏這張亮麗的名片，走向世界，讓太陽的光芒照耀世界每個角落！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友作為有38年黨齡的老黨員，改革開放30年的好機(jī)遇被我趕上，并成為其中的參與者和受益者。現(xiàn)在，又趕上了中國特色社會主義新時代。有句古詩說的好“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我堅信，我們憑借“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”的四大基因，一定能夠成功實施“致良知+全球化戰(zhàn)略”。我一定帶領(lǐng)我的團(tuán)隊、帶領(lǐng)3萬名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)致良知，沿著“一帶一路”倡議走向世界，成就一個偉大的企業(yè)。