節能門窗幕墻、太陽能光伏光熱、智能裝備三大業務體系主管副總對各體系年度計劃完成情況進行了分析，對2019年經營計劃進行了初步展望;各經營單位目標責任人就1-11月經營計劃執行情況及完成年度目標的保障措施進行了匯報;經營管理中心、財務管理中心就公司工程審計、財務管理進行了細致的剖析，向與會人員分享。
嘉寓股份副董事長陳其澤指出：資產負債率、利潤率、凈現金流是反映公司經營狀況重要指標，與公司可持續發展密切相關，各業務體系、經營單位要圍繞報表結構認真經營，提高經營管理水平;各分管體系、職能部門、經營單位要從各自崗位職責出發，為優化報表結構，做出貢獻;目前，是歲末沖刺的關鍵時期，各經營單位要抓住最后時間段，落實回款、利潤等剛性經營指標;各體系、各職能部門、各經營單位要盡快安排年度審計工作，用最好的狀態、最高的效率，全面完成年度審計;公司成立以來的發展是健康的、良性的，距離實現最終的目標已經不再遙遠，三個業務板塊、各經營單位，要靠市場表現、技術品質、售后服務提升核心競爭力;要在認真總結2018年得失的基礎上，認真履職、各負其責，做好2019年規劃，全面完成董事會制定的計劃。
股份公司董事長、總裁田新甲強調：三大業務板塊負責人要層層統籌規劃，精準分解完成計劃。進一步細化工作舉措、夯實業績保障，以利潤、現金流為中心，提升盈利能力，加大工程回款力度，加速新產能釋放。要高度重視，加強審計管理工作，完善企業風險管理和公司治理方面發揮重要作用。
集團董事長田家玉指出，2018年全局經營管理工作進入最后沖刺階段，各經營單位、各部門要對照年初計劃任務，高標準、抓落實，勇于擔當、攻堅克難，確保年度經營計劃高效完成。要結合國家及行業宏觀政策，進一步開拓思路，強化研究，提前規劃2019年經營計劃。要加強各業務板塊之間的相互支撐，協同發展，有效提升服務質量、品牌建設、技術創新等，鞏固在行業中的領軍地位與市場競爭優勢。要本著合法性、合理性、完整性的原則，加強企業綜合管理制度的健全完善，在經營管理中，做到有章可循、有據可查、相互監督，保障每項業務都按照企業的制度和程序執行。要堅定信心，強化客戶滿意度、客戶關系的管理，加強與核心客戶的緊密合作，擴大業務范圍和市場份額。田董希望大家在年底沖刺階段，以高度的自覺，把思想和行動統一到公司戰略規劃上來，團結一致、齊心合力，凝心聚力、鼓足干勁，形成強大合力，全力沖刺2018年度經營計劃，為2019年新征程謀好篇、布好局。
