以下是來自協鑫新能源的演講全文。
我們是全球第二大的光伏企業，在今年上半年我們增加的新的裝機量是1.1吉瓦，上半年達到7.1吉瓦，在美國和日本也有自己的光伏電站，電力銷售已經有3765百萬千瓦時，跟去年比大幅增長了六成。我們在中國26個省份都有我們的光伏電站，比較集中的都是在中東部，限電跟我們公司的影響是相對比較小的，原因就是光伏電站比較分散，避免在西北地區，二類跟三類地區來說，已經占我們超過八成以上的光伏電站。
我們有自己的開發團隊，在上半年自己執行開發的比例，已經從去年全年的79%上升到幾乎全部我們自己開發的，因為我們可以自己開發，就可以拉低成本，上半年比2017年同期有所下降，我們主要是大型地面的光伏電站。因為我們在26個省份都有自己的電站，也集成開發五個省級監控中心，在寧夏、山西、陜西、江蘇和河北，每一個監控中心可以監控大概20多個光伏電站，由于我們可以監控光伏電站比較多，除了為自己的光伏電站做運維之外，去年開始也做一些代運維服務。代運營電站規模已有1個吉瓦左右，由于有這個服務，我們在管理費用上面就有增加，但產生了更多的利潤。
2014年上市以來，我們的增長都是比較快的，相對來說我們的負債方面隨同出現了比較大的增長，公司管理層也了解到這是我們的弱點，今年以降負債為主，在融資方面通過不同的策略完善。用一些長貸來替換短貸，降低風險。我們在今年一月份也發出五億美元的債，認購有七倍以上，息率比其他的香港同業是最低的。
我們收入、毛利、盈利這三個方面的增長都是有一致性的。由于過去中國光伏電站增長速度比較快，所以光伏發電的企業，負債比例都相對有點高。協鑫新能源的管理層清晰地認識到這個問題，今年公司的重點就是要把負債率降低到80%以下。經過我們的努力，把一年以上的貸款從去年的74%上升到今年上半年的83%，有效規避了短貸長投的風險。
大家可能會聽過在今年下半年的光伏新政化，對我們整個行業來說會有一些不利的影響，但是對我們下游方面利好的影響會比不好的影響會多。為什么?比如說補貼方面，光伏發電一直存在拖延的問題，但是新政之后，可以看到最近政府正努力地去加快發放補貼。這會改善我們公司的現金流。如果平價上網可以快一點到來的話，可以不需要補貼就能增加行業規模，這是對下游有一個利好的方向。
因為我們最主要的重點今年把我們的負債率下降到80%以下，我們會通過什么樣的方法?主要有三個層面：
第一，上市公司層面或者是國內控股公司的層面，還有在項目的層面引進大型的機構來把我們的負債率降低，如果在項目層面，十月份已經把160兆瓦光伏賣給中廣核太陽能，讓我們的項目負債不用再并表。完善這些項目的出售之后，會繼續為這些項目提供運維服務，可以收取穩定的管理費用。這是我們在十月份已經做的一個項目。第二，在國內的控股公司方面，去年11月份也引進了一個策略投資人，也是通過三個不同的層面引進策略投資人來改善負債方面。第三，除了引進他們來到我們公司，往后跟國企合作的時候，由于他們在融資方面比我們有優勢，所以往后我們在開發一些新的項目可以跟他們一起合作，也希望未來有一些沒有補貼方面的項目，我們一起合作做，就可以利用他們融資成本方面的優勢投到更加多的項目。
以后最主要的方向就是投平價上網的項目會多增加做大運維服務，海外方面也會繼續看比較成熟的海外國家，比如說美國、日本等等來發展海外服務，但是最主要還是以國內的平價項目還有代運維服務為主。
因為今年是改革的一年，透過優化結構、嚴控自己的開支、把我們的項目現有發電量跟效率放大，最主要也是希望把我們自己本身的負債方面降下來，希望在往后跟其他的公司合作的時候，可以投更多的平價上網的項目。
這是我們的一些項目，最主要的項目都是在二類跟三類地區，這是我們在蘇州的農光互補的項目，這個就是在農田上面放太陽板。
