時間過得真快，六年前，光伏行業(yè)陷入“至暗時刻”，可謂多災(zāi)多難，國內(nèi)近1/3的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉。
彼時昱輝陽光CEO李仙壽寫了一篇《給管理者的一封信》，道出了他對管理人員的看法及對自身行為的反思。如今光伏行業(yè)再次遇“坎”，舊聞新讀，別有一番意味。
各位老總：
你們都是我一手培養(yǎng)起來的人才，如果回到三年，你們還記得自己嗎?我不知道你們是如何評價自己的?
其實，我在去年、甚至前年就開始后悔，我終于明白了揠苗助長的危害。開除R總代表了這個時代的終結(jié)，那個時候，我整整一個月沒有好好睡覺，內(nèi)憂外患，幸好，我終于想明白了兩件事情：一是沒用的人即使跳到競爭對手仍然是沒用，不會對我們有任何損害;二是任何技術(shù)都無法保密，除非持續(xù)地創(chuàng)新。
因此， 我決定不再養(yǎng)那些人了，大家自然就明白自今年開始為什么沒有與任何離職管理人員簽競業(yè)協(xié)議，因為公司不想花這筆冤枉錢，這個地球離開了誰都會轉(zhuǎn)，而且有機(jī)會轉(zhuǎn)得更好!我如是說，肯定會很傷你們，但我不是吃多了才寫這封信。
我們回到工作上，如果大家對照2010年3月2日和昨天的報表，剔除價格因素，將每片功率換回原來的3.9W，你會發(fā)現(xiàn)很奇妙的結(jié)果：切片的良率是同樣的90%，出片率是同樣的95%?鑄錠良率是同樣的65%?成本也相無幾?但是你們一起大了3歲?你們的時間花到哪里去了呢?每年春節(jié)供應(yīng)商的團(tuán)拜會，平常與他們喝茶聊天;你們還花很多時間在內(nèi)部斗爭上，排除異己，樹立親信;當(dāng)然你們也天天開會，但討論什么事情，解決了什么問題?
也許你會與我爭辯，但我說：“又是哪件事情不是我出面解決的呢?小到切片的良率?準(zhǔn)單晶技術(shù)?高效多晶技術(shù)?誰離開昱輝都沒關(guān)系?離開我行嗎?
從何時起，我早已不迷信海歸，海歸都?xì)w去了，昱輝更加務(wù)實了;從何時起，我開始懷疑職業(yè)經(jīng)理人，開掉R 總只是一個開始而已!雖然，我手把手將他培養(yǎng)成一個高級管理人員。正如王總對HR張總所說的：“先去車間看看，再談什么是KPI。”
一個從來沒有在車間呆過半天，對工藝一竅不通的人，怎么配做管理者呢?一個朝九晚五、周末從不值班的GM,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊?一個不嚴(yán)于律己，私下經(jīng)常接觸供應(yīng)商，又何以樹立正氣?我真的不想讓你們越走越遠(yuǎn)，越染越黑，越來越無所謂。
很多人想盡一切辦法從昱輝挖人，從工藝師到副總裁，好幾倍的工資，配車配房又如何?
這么多年了改變了什么?從準(zhǔn)單晶到高效多晶，我們繼續(xù)領(lǐng)先于行業(yè)，請你們不要用跳槽相挾，該說的我仍然要說，該罵的仍然要罵!順便提醒一下，那些被我開掉(當(dāng)然以各種各樣的名義)跑到競爭對手那里，我們應(yīng)該慶幸，這不是上天在繼續(xù)照顧昱輝嗎?
無論在什么時候，我都不會裁減普通的基層員工，一份收入微薄的工作對一個貧窮的家庭至關(guān)重要。一個公司不好肯定是老板的問題，他沒有招到正確的管理者，誰也開不了老板，老板一定會遷怒于管理者，如果我是你們，一定會夾著尾巴，鞠躬盡瘁，把每個細(xì)節(jié)做好，而不是一問三不知，牛頭不對馬嘴，更何況是我這樣難纏的人!
雖然是困難時期，我不會傻到全體管理者降薪30%，罪不罰眾，但我一定會拿高薪者開刀，辭退一個不合格的高管就可以留下一批有理想的年輕人。“高管度假，老板看廠”這絕對不是一種好模式。
你們不要指望公司給你們什么權(quán)力，歷史已證明，權(quán)力一定會滋生腐敗，無論是供應(yīng)鏈還是人事的權(quán)力，前者會讓你陷入社會的大染缸，任何人都沒有能力拒絕金錢和美女;后者你們會動用手中的權(quán)力，提拔自己的人，形成了眾多的幫派。
我已要求內(nèi)控部制定新的制度，凡是所有的采購必須公開，凡是所有的人事都必須公示，凡是所有的處罰，都由普通員工組成的仲裁委決定，上周用這個方法開除了兩名打架的員工，值得全面推廣。讓全體員工參加管理，而管理者去創(chuàng)造這種氛圍，這就是昱輝模式。
從天上掉下來，馬上又回到天上，這是不現(xiàn)實的，我們要做好充分的思想準(zhǔn)備，這是一場硬仗，無論是哪個環(huán)節(jié)都不會輕松，我們只有不顧情面、甚至不要臉地暴露所有的問題，并踏踏實實地解決掉這些問題，我們才會有生機(jī)，過去一年的實踐已證明我們是成功，所以我的信心更大，所以越來越不講道理，越來越邪惡!
