11月6日晚，民企易事特迎來驚奇時刻。創立、執掌易事特近30年之久的何思模家族，通過轉讓大半股權，換來國企珠海華發集團入主。這家位于東莞，以UPS不間斷電源為核心的制造企業，在一夕之間戴上了紅頂的帽檐。
根據易事特當晚發布的公告，易事特控股股東揚州東方集團、實際控制人何思模與珠海華發集團簽署《股權轉讓協議》，擬先將其持有公司29.9%的股權協議轉讓給華發集團。此次股權轉讓過戶完成后，華發集團將采取部分要約方式再取得易事特5%股權，全部收購完成后，華發集團合計持有公司股權比例達到34.9%，成為公司的控股股東。
目前，揚州東方持有易事特56.19%的股權，加上一致行動人新余慧盟與何思模次子何宇分別持有的7.42%和0.63%的部分，何思模家族實際控制易事特64.24%的股權。此次轉讓完畢后，將最多持有公司34.34%的股份，屆時，何氏家族將轉為公司第二大股東。
根據協議，華發集團將按照11月6日易事特收盤價格上浮8.32%的價格即 5.08元/股的對價，收購何氏家族及其他轉讓方股東所持有的易事特股權(共占34.9%)。截至11月6日收盤時，易事特股價為4.69元/股，總市值約為109.18億元。
交割完成后，何氏家族將獲得高達35.36—41.27億元的巨額股權轉讓金。同時，協議還承諾，華發集團入主后，將持續保持公司現有管理層穩定。不過，協議并未對現有管理層任職期限做出具體約定。
自去年8月至今，一向順風順水的易事特可謂驟然遭逢多事之秋。
何思模生于1965年，1989年在揚州創業，2000年轉戰東莞，將易事特打造成國內不間斷電源的龍頭企業之一。易事特，為East音譯，意為東方。
2017年8月2日，因公司信息披露違規以及董事長本人違反相關證券法律法規，證監會宣布對易事特及何思模立案調查。2017年12月22日，易事特發布公告，公司實際控制人何思模收到證監會下發的行政處罰事先告知書，其涉嫌操縱證券市場擬遭證監會罰沒逾1.6億元。
2018年5月24日，證監會發布行政處罰書，對何思模處以沒收、罰款共計約1.28億元的最終決定。至今年7月初，何思模足額繳納罰沒款，此事才終于告一段落。
這起操縱事件從調查到繳納罰金完畢，遷延將近一年，讓易事特始終處在監管風暴和輿論旋渦之中，公司市場表現沉潛起伏，一連串的紛擾也讓53歲的何思模做出了提前交棒的決定。
今年6月，何思模將易事特董事長一職讓與1985年出生的長子何佳，自己則保留揚州東方集團主席一職，并專職擔任易事特大學校長。何思模曾說：
除了董事長，我還有一個身份是教授。我認為，作為教育工作者，主要職能是傳道、授業、解惑。我每年都在各院校做演講，去年一年，先后在8所院校演講9場，主要講我的創業經歷和易事特的發展經驗。
轉做校長、退居幕后的何思模，在易事特內部開設了黃埔營銷訓練營。每逢黃埔營開班授旗、結業授證，何思模必會到場，做動員訓示。曾任職華為副總裁、新近加盟易事特的總經理陳碩，則被何思模任命為易事特大學副校長。
何思模雖提前讓長子何佳接班，卻給何佳打造了一個全新的輔佐班底。相應的，這也反應了易事特公司戰略的巨大變化。
在當前易事特高管層一正五副的格局中，除1983年出生，2009年即加入公司從證券事務代表開始，積功累次升遷至董秘、副總經理的趙久紅外，其余五位，都是博士。
這五人中，徐海波和于瑋兩位副總都是追隨何思模十余年的老班底，徐海波還擔任了副董事長一職。另外三位，總經理陳碩、副總經理張濤、王進軍，都是近一年才加入公司。
其中，陳碩的專長是企業戰略管理，張濤負責儲能業務，兼任儲能事業部總經理，王進軍則兼任智能微網事業部總經理。
這群博士組成的新內閣，以及他們兼任的方向，是易事特在市場困境之中做出的迫然調整。易事特需要加快拓展新興領域，來擺脫對傳統業務的依賴。
前述的證券市場違規事件，從對公司經營面來說，只是肘腋之患。真正的危機，是公司營收下挫，大股東股權質押過高的緊迫局面。根據10月下旬易事特發布的第三季度財報，今年前三季度，易事特營收和扣非凈利潤雙雙下滑。
而在股權質押方面，截止到10月17日，易事特控股股東揚州東方集團及一致行動人共持有易事特56.19%的股份，其中約80%被質押。11月6日晚公布的股權轉讓協議公告中，東方集團也承諾，將主要用于歸還股權質押融資款項，以降低股權質押比例。
從分產品營收來看，依據2018年半年報發布的數據，公司產品線表現兩極分化。易事特押上重注的光伏板塊，在持續數年高速增長后，在今年上半年遭遇大幅下挫，因之也拖累了公司的整體表現。
此外，易事特去年底即擬斥資29億元現金收購寧波宜則(寧波宜則的核心資產是位于越南的越南光伏和越南電池)，依然處于重組過程中，也消耗了公司極大的戰略精力。在這種局面下，穩固基本盤，拓展新領域為光伏業務補血，就成了易事特的必然選擇，這也體現在博士內閣中對儲能與智能微網板塊的倚重。
易事特位于東莞松山湖的光伏工程技術中心。受大環境牽累，易事特光伏產品系列遭遇嚴峻局面。
不過，從現實情況來看，儲能和智能微網，還只是方興未艾的未來產業。這兩者當前的市場總容量，和公司傳統板塊相比，相距甚大，暫時無法在短期內支撐起公司的主體框架。
華發集團在珠海，是和格力集團齊名的兩大國企之一，有城市運營、房產開發、金融產業、產業投資四大主業。在11月6日晚間的收購公告里，華發集團承諾“將能有效利用自身優勢，為公司提供良好資金支持，并幫助公司引進更多政府、產業、金融等戰略及業務資源”，這對急于拓展新領地，緩解資金壓力的易事特來說，是一個難得的機會窗口。同時也為時下此起彼伏的國企收編潮，又寫下復雜斑駁的一頁。
在易事特的創世故事里，何思模在公司草創之初，為了請客戶吃飯或者還銀行貸款，去賣了兩次血。此番在長子剛剛接棒之際，何思模再度開啟了一場斷尾招安的股權轉讓大戲。
2006年，彼時易事特羽翼未滿，曾出讓了60%的股權給施耐德。但到了2009年，趕上了國際金融危機，施耐德深陷重圍，情勢一時峰回路轉，何思模重新回購了這部分股份。那么，明年即將跨過三十而立的易事特，還會重回何氏時代嗎?
