“好空調格力造”的董小姐從直播帶貨轉回了老本行，底氣十足地告訴大家，之前跨界新能源的行動有了收獲：格力電器2021年綠色能源收入29.1億元。
這意味著，格力電器向新能源領域的轉型已初見盈利端倪。
2023年兩會前夕，董明珠在媒體采訪會上表示，格力控股格力鈦后，開始研究將儲能技術應用到冰箱上。如果冰箱遇到停電等突發情況，可以保鮮一個星期。她還認為未來家庭儲能的市場會很廣闊。
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條條大路通光儲
格力電器進軍光伏+儲能可以追溯到2021年：
在2021年控股銀隆新能源，并將其更名為格力鈦新能源，布局鈦酸鋰儲能電池及儲能系統；
2022年12月份，格力電器又與華發集團簽署戰略合作協議，共同推動“光伏+空調”等創新應用，探索推廣“光儲空”系統，打造“光儲空一體化”示范項目
早在2021年3月，格力就已公開一項“光伏空調供電電路、供電控制系統及光伏空調”的專利，讓光伏空調成為一個小型發電站，并且可以實現在保證降溫或制熱的同時，把多余的電能儲存起來。
▲光伏空調的供電裝置改為太陽能電池，與半導體制冷裝置相連，電能一部分用于制冷一部分存儲于蓄電池中
與格力不同的是海爾、創維、TCL。這三家選擇的側重點都放在了戶用光伏發電站。
▲這種戶用發電站的運作模式是：家電企業提供光伏電站設備硬件，以及后期維護服務；合作的金融公司買入設備，出租給業主；業主賺取發電帶來的收益，定期向金融公司支付租金，期滿后，光伏電站歸屬業主所有
而美的則主要提供以儲能、光伏為核心的新能源系統解決方案，包括戶用儲能系統、工商業儲能系統等一站式服務。
無論是格力“家電+光儲”的模式、分布式光伏發電站的模式，還是儲能系統，本質上都可以視作傳統家用電器的功能性創新，最終也都會在消費者市場商用化。這對正處在瓶頸期的中國家電業而言，或可打開新增量。
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爭議從未停歇
尋找新的增長曲線、積極開拓多元化布局本是好事，但到了格力這里，爭議的聲音總是比別人多。
這或許與格力戰略布局太廣泛，步子總是邁得太大有關。
從放言做出分分鐘滅掉小米的格力手機，到注冊 " 預制菜 " 經營范圍的新公司，7年間，格力董事長董明珠已嘗試多類投資。在造手機上沒有公開過格力手機的銷量。
▲格力手機作為年終獎發給員工被掛上咸魚的事件，惹怒董明珠，她要求員工贖回手機并展開內部調查
不過，董明珠仍在新能源領域保持堅定信念。先后通過收購銀隆跨界儲能；為“光伏空調”站臺加碼光伏。歷經多類探索，格力終于在去年10月，迎來了“破圈”曙光——成功打進特斯拉產業鏈，為特斯拉零部件供應商提供裝備。
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跨界資質優
格力等家電巨頭跨界新能源，不約而同選擇了光伏和儲能賽道。這也是由于家電行業與光儲領域有著密切聯系。
1切入口：光伏EPC業務
中國作為家電制造強國和消費強國，總產能占據全球產能的80％。家電是實現“雙碳”目標的重要產業，家電企業為提高自身綠色能源的使用比例，往往在廠房安裝光伏板，于是光伏EPC業務也成為一些企業涉足新能源的切入點，并且不少企業已讓客戶或自身盈利。
海爾光伏電站的年化收益率達13%；
TCL電子2022年分布式光伏訂單收入達到7.4億港元，實現“從0到1”的重大突破；
根據創維年報，2021年，集團光伏電站在內的新能源業務取得營收41億元，同比增長3843.3%，成為2021年增長最大的業務板塊，營收占比約為8%
家電企業具有扎實的生產制造、運營服務和工程施工能力，在內需+外需雙重驅動下，拓展延伸分布式光伏、集中光伏電站業務或許是順勢而行。
2優勢：品牌+渠道+技術
家電企業可以直接利用已有的品牌影響力和出貨渠道，去開拓新的市場。例如，創維的光伏電站主要聚焦農村地區，創維在農村地區的品牌知名度非常高；而創維新能源汽車也依托其建設33年的創維家電市場，和20000個以上的渠道經銷網點，銷售渠道眾多。
3家電制造工藝與光儲技術多有重合
光伏、儲能的零部件中不乏電容、電阻、IGBT等電子元器件和機柜、機箱等，與家電產品零部件具有很多相似之處，如半導體芯片與光伏儲能系統中所用的控制、調節模塊等擁有明顯的相通之處；家電中的變頻器和光儲行業中的逆變器在技術上具有共通部分。
▲變頻器是根據可控制電流完成“交-直-交”或者“交-交”的轉化，內部包括逆變器（變頻器工作原理如圖）
家電制造、智慧生活、工業自動化等方面積累的技術優勢和資源優勢，均是家電企業進軍光儲行業的重要支撐點。格力還與華發集團、平煤神馬集團在光伏或儲能領域建立合作，促進光儲產品在更多場景下應用。2022年，格力營收超1400億元，68歲的董明珠依然堅守崗位。如今距離董明珠“2023年做到6000億營收”的期限還有不到一年，空調業務營收下滑，目前仍未見到過多多元化業務的營收數據。
不到一年時間要銷售翻三倍，董明珠肩負壓力。
原文標題?:?董小姐將翻盤？年賺29億，新能源打法升級
