選擇和安嶠的黃曦光聊天，老紅是承擔了極大的風險，因為有太多的人質疑安嶠的戶用光伏市場商業模式。

所以被質疑，是因為它獨特。老紅所以請安嶠來對話，也是因為它獨特。當前這個時代，當前的光伏產業，需要獨特。

? ? ? ?安嶠與戶用光伏市場的客戶共建電站時，安嶠出大頭。電站有收益時，客戶拿滿意的確定性收益。站在客戶的角度，商業邏輯是成立的，也是滿意的。站在安嶠的角度，卻好像因為承擔風險過大而顯得商業邏輯不太成立，也難以相信。就像有朋友就安嶠現象說“承擔風險最大是最大的風險”。但是如果只是因為安嶠承擔了較大風險，就懷疑安嶠的商業模式和商業道德，這種中國人習慣的“有罪推論”思維倒是值得探討。

重要的是，安嶠在戶用光伏市場，“志不在”盈利，“志在”農村2C服務平臺。構想大膽，邏輯成立，只是路實在“難”、實在“遠”。

事實上，安嶠的模式好像挺受市場歡迎。有人會說：騙子的模式都是受歡迎的模式。至于安嶠是不是騙子，安嶠的模式能否成功，讓我們一起來觀察吧。

紅煒

2018.7.8